海信集团的管理创新机制

海信集团的管理创新机制涵盖管理与技术创新、人才培养与激励机制等方面。集团起源于青岛电视机厂，通过优化产业结构、技术创新和资本运营，实现了经济增长。海信集团重视技术创新决策与管理，建立包括决策层、决策咨询层和管理执行层的系统，确保技术创新的科学性和权威性。同时，集团注重市场拉动与目标拉动，通过目标拉动发展高新技术产业，强化技术创新市场效益标准。此外，海信集团强调动态管理与风险约束机制，对项目实施过程中出现的问题及时作出处理，提高研发效益。在人才培养方面，海信集团认为企业竞争的根本是人才的竞争，通过建立完善的人才培养与激励机制，培养了大量的技术和管理人才。

重点内容：

1. 海信集团的发展历程与现状。

2. 管理与技术创新决策系统及其运作。

3. 市场拉动与目标拉动机制。

4. 动态管理与风险约束机制。

5. 引进、联合与自主创新相结合的机制。

6. 培养管理与技术创新人才的重要性和策略。

思维导图总结：

资料如下：

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