这份PPT资料探讨了中国企业如何通过单项突破战略实现品牌崛起，分析了发达国家企业的弱点，如规模优势的双刃剑效应、灵活性与专注度的缺失，以及中国企业的后发优势。
资料通过联邦快递的案例展示了如何通过集中资源在细分市场上取得成功，同时警示了多元化集团的潜在风险，并以格兰仕微波炉为例说明了聚焦战略的成功。此外，还提出了创造石头与花瓶局面的策略，即通过局部优势确立市场领导地位，并对未来中国企业的发展潜力进行了展望。
资料如下：
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